経営参謀の視座

グローバルビジネスに求められる思考力と伝える力を考える。

グローバルな環境で働くビジネスパーソンに向けて、論理的な思考や効果的なコミュニケーション、信頼関係を築くための伝え方について考察します。

AIで英文は洗練できる。それでも、ビジネスの対話に対応できますか？

AIツールの進化により、洗練されたビジネス英文を作成することは以前よりも容易になりました。しかし、文章を書く力と、リアルタイムで効果的にコミュニケーションを取る力は別物です。本記事では、AI時代においても、判断力や柔軟な対応力、予想外の質問や状況の変化にその場で対応する力が、グローバルビジネスでなぜ重要なのかを考察します。

2026年10月12日

「Yes」が「Yes」を意味しないとき：グローバルビジネスで言葉の裏を読む

英語によるビジネスコミュニケーションは、必ずしも直接的で率直とは限りません。本記事では、状況によって異なる意味を持つ4つの英語表現を取り上げ、言葉そのものではなく、相手の行動や具体性、実行へのコミットメントから真意を読み取る方法を考察します。

2026年9月7日

TOEICスコアが示すもの（そして見落とされているもの）

TOEIC 800点・900点台でも、グローバル会議で十分に発言できるとは限りません。TOEICで測れる英語力と、実際のビジネス現場で求められる即興の対話力・専門的なコミュニケーション力・異文化適応力の違いを整理し、採用や人材評価における実践的な英語力アセスメントについて考察します。

2026年8月12日

スモールトークの先へ：最初の会話で信頼を築く

海外のビジネスパートナーとの会話を、天気や移動などのスモールトークで終わらせず、業界動向や市場の変化、企業のビジョンへと自然に発展させるための考え方と実践的なフレームワークを紹介します。最初の会話から専門性と「Quiet Competence（静かな有能さ）」を示し、対等なビジネスパートナーとしての信頼を築くためのコミュニケーションを考察します。

2026年7月8日

バーチャル・プレゼンス：グローバル会議で影響力を発揮するために 

オンラインのグローバル会議で、発言する前に議論が先へ進んでしまう、突然意見を求められると言葉に詰まる――こうした課題に対し、「シグナル＆フレーム」と「アンカリング」という実践的な技法を紹介します。知識や英語力だけではなく、適切なタイミングで議論に介入し、存在感を発揮するためのコミュニケーションを考察します。

2026年6月15日

【戦略的視座】「No」と言わずに、グローバルHQを動かす方法

グローバルHQからの難しい要求に対し、単純に「Yes」か「No」で答えるのではなく、品質・リスク・成果という視点から代替案を示す「戦略的ピボット」を解説します。日本事業の現実を踏まえながら、HQと対等なパートナーとして合意形成を進めるためのコミュニケーションを考察します。

2026年5月11日

あなたの『丁寧な説明』は、リーダーシップ不足と受け取られていませんか？

日本では評価される「丁寧な説明」が、なぜグローバルな会議では意思決定の不明確さと受け取られるのか。日本型の「文脈から結論へ」という伝え方と、結論を先に示すPREP法の違いから、グローバルビジネスに求められる伝え方を考察します。

2026年4月1日